Невский завод входит в число флагманов российского энергетического
машиностроения. Сегодня на предприятии трудятся тысячи специалистов:
конструкторы, инженеры, операторы станков с числовым программным управлением,
токари, фрезеровщики, стропальщики, сварщики. От их таланта и квалификации
зависит не только эффективность завода, но и реализация планов развития газовой
отрасли в целом. О том, как устроена кадровая политика на предприятии рассказал:
Алексей Шубин,
генеральный директор АО “НЗЛ”
– Сегодня тему нехватки опытных специалистов в промышленном секторе активно обсуждает большинство экспертов и представителей государственной власти. Насколько она актуальна для Вашего предприятия? Как Вы решаете эту проблему?
– Эта проблема имеет особое значение не только для нас, но и для промышленного сектора в целом. Мы стараемся решать ее комплексно: привлекаем новых специалистов и создаем условия для сохранения квалифицированных рабочих. Так, у предприятия заключены договоры о целевом обучении студентов с Санкт-Петербургским политехническим университетом им. Петра Великого, Горным университетом и «ЛЭТИ». Студенты, которые в настоящее время проходят обучение по целевому направлению, в дальнейшем будут трудоустроены на наш завод. Кроме того, помимо вышеперечисленных, еще с двумя городскими вузами мы подписали договоры о сотрудничестве, которые позволяют студентам профильных направлений проходить практику на Невском заводе. Очень часто именно производственная стажировка помогает молодым специалистом определиться с будущим местом работы.
Подготовка к самостоятельной работе учеников не менее важная задача. Перед тем, как дипломированный токарь или слесарь начнёт выполнять работу самостоятельно, он должен понять специфику производства и узнать особенности оборудования, набраться опыта. На подготовку, без преувеличения, может уйти несколько лет. Именно поэтому важно, чтобы будущие специалисты знакомились с профессией еще в студенчестве. Завод заинтересован в привлечении рабочих разных специальностей: это и операторы станков числового программного управления, слесари по сборке металлоконструкций, сварщики, рабочие металлургического производства, слесари-ремонтники оборудования.
– Повышение уровня престижа рабочих специальностей – одна из важнейших задач, которая стоит перед всеми промышленными предприятиями. С помощью каких инструментов, по Вашему мнению, можно решить эту задачу в ближайшей перспективе?
Решение данной проблемы мы видим в развитии социальных программ и внутрикорпоративной культуры. Невский завод предоставляет сотрудникам широкие возможности для обучения и развития своих компетенций. Для этих целей был создан Учебный центр Невского завода. В ближайших планах лицензирование Учебного центра и развитие его как площадки для обмена опытом, где сотрудники, обладающие уникальными компетенциями, могли бы делиться знаниями со своими коллегами. Также на базе Учебного центра стартует программа получения второй смежной профессии, в рамках которой любой сотрудник сможет получить дополнительную специальность без отрыва от производства. Разработаны собственные программы подготовки работников с учетом специфики нашего производства, например, программа подготовки слесарей по сборке газотурбинных установок. Разработана учебная программа «Школа мастеров. Базовые управленческие навыки» для подготовки линейных руководителей.
Есть риск конкуренции за высококвалифицированные кадры и как Вы с ним боретесь?
– Такой риск, безусловно, существует. К сожалению, далеко не всегда мы можем позволить себе бороться с ним с помощью самих простых финансовых решений, поэтому мы используем все возможные виды нематериальной мотивации работников. Невский завод – это предприятие с большой промышленной историей. Быть причастным к этой истории и даже стать ее продолжателем – для многих петербуржцев это уже является серьезной мотивацией. Развитие культуры производства, понятных инструментов мотивации позволяют нам сохранять коллектив и привлекать новых специалистов. Следует отметить, что наше предприятие является промышленным активом Группы «Газпром» и в настоящее время на заводе ведется работа по приведению системы оплаты труда, льгот и компенсаций в соответствие со стандартами ПАО «Газпром». Это должно стать нашим дополнительным конкурентным преимуществом относительно других работодателей.
– Расскажите о системе мотивации персонала и примерах повышения производительности труда, которые существуют на Невском заводе?
– Последние несколько лет мы активно развиваем производственную систему путем устранения потерь и вовлечения работников предприятия в процесс непрерывных улучшений. Совершенствование этой системы не только способствует достижению более высоких показателей, но и является элементом мотивации – работать на заводе с высокой культурой производства проще и приятней.
В организации работы мы придерживаемся принципов бережливого производства: чистота и порядок в цехах, рабочие места, аттестованные по системе 5S, минимально достаточный уровень незавершенного производства. Кроме того, в производстве широко применяются инструменты визуализации, которые позволяют быстро определить наличие проблем и принять корректирующие меры.
Еще одним из направлений мотивации персонала является премия за высокую производительность, которая выплачивается операторам ключевого оборудования.
Система мотивации привязана к показателю эффективности работы станка за месяц. При этом, если на станке организована непрерывная работа, оценивается групповой результат всей бригады. Таким образом, для получения премии, операторы должны работать единой командой, подстраховывать друг друга, а также делиться опытом и знаниями.
Применение подобной практики позволяет поддерживать высокие показатели производительности и вовлекать вспомогательные подразделения в решение проблем производства. На этапах внедрения, средний рост производительности на сложном технологическом оборудовании составил минимум 15%.
В 2019 году Невский завод стал первым участником национального проекта «Повышение производительности труда» в Санкт-Петербурге. В ходе реализации проекта был организован эталонный участок, на котором были внедрены инструменты бережливого производства, что позволило достичь целей проекта по производительности и уровню незавершенного производства. Впоследствии, полученный опыт был тиражирован на другие производства Невского завода.
– Невский завод является участником проекта «#ПетербургЗаводской». Поделитесь своим мнением о данном проекте, есть ли на сегодняшний день первые результаты от участия в проекте?
Невский завод был в числе первых петербургских организаций, зарегистрировавшихся на портале петербург-заводской.рф, и уже сейчас появились первые результаты участия в проекте. Мы отмечаем нарастающий интерес как у молодежи так и взрослого населения в стремлении пройти переобучение и начать строить карьеру в промышленности. По итогам рассмотрения заявок мы уже ведем переговоры с соискателями для их последующего трудоустройства.
Я думаю, что проект «#ПетербургЗаводской» в скором времени станет уникальной и эффективной городской площадкой по привлечению новых и опытных востребованных специалистов.
Материал и фотографии предоставлены:
пресс-службой АО «НЗЛ»
Дизайн статьи: Нина Мальцева
СПБ ГКУ «Дирекция по сопровождению
промышленных проектов»