Несмотря на то, что общество уже давно живет в постиндустриальную эпоху, потребность в «синих воротничках» никуда не делась. Люди, которые контролируют процесс и чинят станки на производстве, будут нужны всегда. Особенно сильно заводам не хватает молодых специалистов, которые придут на смену опытным мастерам.
О том, как развивать производство в современных реалиях и привлекать на работу поколение «зумеров» рассказывают представители ООО «Машиностроительное Предприятие Вулкан».
«Наше производство позиционирует себя как высокоточное, для изготовления изделий мы закупаем станки мирового уровня, это позволяет нам создавать продукцию высокого качества в сжатые сроки. Кроме изготовления стандартизированных деталей, мы работаем с индивидуальными проектами: принимаем заказы по сопровождению разработки конструкторской документации на опытные образцы изделий, которые ранее не производились на территории России. В перспективе эту продукцию будет изготавливать именно наше предприятие», – рассказывает Дмитрий Дигусов, технический директор ООО «Машиностроительное Предприятие Вулкан» (ООО «МПВ»).
Потребность в привлечении новых кадров особенно сильно ощущается в связи с ростом производственной загрузки предприятия, которая формируется по мере заключения новых контрактов. Да и сами представители завода отмечают, что без достойной кадровой подготовки развитие всего отечественного машиностроения может затянуться на долгие годы, но не только эти факторы могут повлиять на развитие промышленного сектора экономики.
ООО «Машиностроительное Предприятие Вулкан» – специализируется на механической обработке изделий и деталей из стали, титана, бронзы, алюминия, нержавеющих и жаропрочных сплавов. Предприятие осуществляет поставки своей продукции по всей стране для различных крупных машиностроительных предприятий
«Наши заводы и фабрики значительно отстают по уровню оснащения производства, и на это есть множество причин. Во-первых, еще до начала экономической турбулентности, заводы и фабрики предпочитали отечественному оборудованию импортное. Предприятий, которые могут производить металлорежущий инструмент, в стране практически нет, как правило, они ориентированы на госзаказы, поэтому не заинтересованы в контрактах с небольшими компаниями. Сейчас заводы в срочном порядке ищут новых производителей станков, которые смогут обеспечить их сервисное обслуживание, как правило это импортеры из Южной Кореи и Китая.
Во-вторых, не стоит забывать, что еще в начале 90-х годов станкостроительная промышленность была буквально развалена, и как следствие, теперь нам не хватает кадровой преемственности поколений. Между старшими и младшими работниками идет большой возрастной разрыв. Многим предприятиям не хватает сотрудников, которые обладают нужным уровнем компетенции и могут передать свои знания новым работникам. Поэтому, например, спрос на опытных наладчиков в нашей сфере особенно велик. Но на сервисах по поиску работы таких просто не найти – за них идет конкурентная борьба среди работодателей», – рассказывает генеральный директор ООО «МПВ», Николай Дигусов.
Кадровая стратегия ООО «МПВ» – не перекупать сотрудников, а самостоятельно создавать своих. Почти два года назад на предприятии руководство взяло ориентир на подрастающих специалистов – ребят из вузов и колледжей.
Основная цель – это помочь им после обучения стать востребованными в своей сфере. Работа с молодежью позволяет компании не только самостоятельно прививать им стандарты трудового процесса, но и способствовать их личностному развитию.
Завод уже давно сотрудничает с образовательными организациями, но не всегда преподавателям удается дать нужный уровень подготовки для быстрого включения в рабочий процесс на предприятии после окончания учебы. Кроме того, основная часть студентов получают техническое образование «для галочки», они не стремятся освоить нужную в современных реалиях профессию. Только малая часть учащихся заинтересована в получении практических знаний. При выборе кандидатов специалисты ООО «МПВ» ориентируются на тех, кто замотивирован в развитии и профессиональном росте - для таких на предприятии есть всегда возможности для карьерного роста.
«Первые две недели наши практиканты знакомятся с работой, за этот период мы понимаем, насколько в будущем они могут стать продуктивными специалистами. Затем проводим собеседование с перспективными, на наш взгляд, кандидатами и приглашаем их на стажировку. В течение первых нескольких месяцев они получают от предприятия стипендию в размере 42 тысяч рублей и обучаются основам работы на станках. За это время стажеры должны доказать, что смогут справиться с объемом работы на предприятии. Из 10 человек, как правило, дальнейшее трудоустройство предлагаем нескольким ученикам. За первые три месяца они должны стать операторами III разряда. Разрядность соответствует требованиям нормативной базы, но мы внесли свои индивидуальные коррективы в этот стандарт. После стажировки мы берем этих ребят в штат и начинаем создавать из них специалистов. Безусловно, ни одно обучение не проходит без поломки станка, но ведь отрицательный результат – это тоже результат, который обязательно закрепится в сознании рабочего», – поясняет Дмитрий.
Процесс погружения в специальность на ООО «МПВ» отличается от общепринятых стандартов. Для того, чтобы пройти карьерный путь от ученика до наладчика на любом масштабном производстве потребуется минимум 6 – 8 лет. Так, первый год необходимо проработать учеником, потом 2 года – специалистом III разряда, затем спустя еще 2 года можно дорасти до оператора IV разряда. У работника «МПВ» есть шанс стать грамотным наладчиком за один год, и несмотря на то, что программа обучения и сокращена до минимума, учеников никогда не отправляют в свободное плавание без опытного наставника.
Для того, чтобы активно стимулировать работников к прокачке своих компетенций, руководство разработало грейды заработной платы для своих сотрудников. Система проста: чем больше человек берет на себя ответственности и совершенствует свои навыки, тем больше он зарабатывает. В среднем заработная плата молодых квалифицированных специалистов на предприятии составляется от 100 тысяч рублей. Но на этом поощрение рублем не заканчивается, по итогам работы за квартал часть прибыли распределяются между специалистами в равных долях. Эта простая формула и позволяет минимизировать кадровую текучку.
«Мы даем возможность молодежи получать достойную оплату их труда и руководство всегда с уважением и вниманием относится к потребностям своих сотрудников. Ведь прибыль предприятию приносит именно профессионализм его работников. Люди на своих местах – это всегда огромная ценность для любого предприятия, и мы видим свою задачу именно в том, чтобы таких людей было как можно больше», – рассказывает технический директор ООО «МПВ».
Материал подготовлен: Нина Мальцева